

Le premier axe portait sur une ville propre et bien entretenue. Les équipes de nettoyage ont été renforcés en leur donnant des moyens nouveaux : balayeuse et aspirateur de rue, petit camion de ramassage, nouvelles poubelles.
L’application municipale CITY ALL permet à chacun de signaler facilement les anomalies en ville, tout en sévissant contre les incivilités du quotidien.
L’embellissement du cadre urbain et l’entretien régulier du patrimoine complétaient cette démarche.
Le deuxième axe visait à rendre la ville plus agréable en repensant ses espaces publics. La rénovation du cœur de ville fut le grand chantier.
5 millions d’euros investis avec la CCHF pour répondre à vos attentes : lieux de rencontre, identité réaffirmée, mobilités douces facilitées, …
Le stationnement a été fluidifié grâce aux bornes « arrêt-minute » et à une meilleure organisation autour du centre.
La création d’espaces végétalisés et l’installation de bancs et d’une fontaine sèche venaient renforcer cette volonté d’améliorer votre quotidien.
Enfin, l’opération « Ville Durable » plaçait l’écologie au cœur de l’action : alimentation locale dans la restauration collective, éco-pâturage dans nos remparts, organisation de Repair Cafés, parcours santé au stade et des premières bornes de recharge pour véhicules électriques.
🔎 Retrouvez le bilan complet sur :
www.berguesavenir2026.fr

Lors des élections municipales de 2020, nous vous avions proposé un questionnaire et des réunions publiques pour vous écouter et bâtir un programme réaliste répondant à vos souhaits. C’est un contrat moral sur 6 ans qui nous lie, et il est temps aujourd’hui de dresser le bilan des projets sur lesquels nous nous sommes engagés.
72 propositions vous ont été soumises en 2020 :
• 65 projets ont été pleinement réalisés,
• 3 projets ne sont pas totalement finalisés mais le seront prochainement (délais administratifs, montage financier complexe, …),
• 4 projets ont été repensés à cause de contraintes techniques ou réglementaires (avis de l’Etat nécessaires, complexité technique, …).

Le premier axe portait sur une ville propre et bien entretenue. Les équipes de nettoyage ont été renforcés en leur donnant des moyens nouveaux : balayeuse et aspirateur de rue, petit camion de ramassage, nouvelles poubelles.
L’application municipale CITY ALL permet à chacun de signaler facilement les anomalies en ville, tout en sévissant contre les incivilités du quotidien.
L’embellissement du cadre urbain et l’entretien régulier du patrimoine complétaient cette démarche.
Le deuxième axe visait à rendre la ville plus agréable en repensant ses espaces publics. La rénovation du cœur de ville fut le grand chantier.
5 millions d’euros investis avec la CCHF pour répondre à vos attentes : lieux de rencontre, identité réaffirmée, mobilités douces facilitées, …
Le stationnement a été fluidifié grâce aux bornes « arrêt-minute » et à une meilleure organisation autour du centre. La création d’espaces végétalisés et l’installation de bancs et d’une fontaine sèche venaient renforcer cette volonté d’améliorer votre quotidien.
Enfin, l’opération « Ville Durable » plaçait l’écologie au cœur de l’action : alimentation locale dans la restauration collective, éco-pâturage dans nos remparts, organisation de Repair Cafés, parcours santé au stade et des premières bornes de recharge pour véhicules électriques.

Nous avons d’abord souhaité rendre la ville plus paisible, grâce à l’installation de la vidéo-protection, outil dissuasif mais qui permet aussi de retrouver les fauteurs de troubles ou d’infractions.
La lutte contre la vitesse excessive a aussi un axe de travail en lien avec le Conseil municipal des enfants : installation de radars pédagogiques, priorité donnée aux piétons et cyclistes avec la limitation de la vitesse à 20 km/h dans le centre-ville, verbalisations par la police municipale.
Des actions ont été mises en place pour accompagner et stimuler la vie associative et la jeunesse.
Les équipements communaux ont été rénovés et modernisés, même si beaucoup restent à faire.
Le comité des fêtes Berg’ Fest’ a permis de dynamiser l’évènementiel en ville (course de caisses à savon, journée des enfants).
Les adolescents, trop souvent oubliés, ont enfin un accueil de loisir adapté à leurs besoins avec des horaires et des équipements adaptés.
Nous voulions enfin rendre notre ville plus accueillante et solidaire. Un transport à la demande a été mis en place pour nos ainés avec l’aide de la CCHF.
Les Berguois peuvent aussi bénéficier de 2 lignes gratuites quotidiennes vers Wormhout ou Dunkerque.
Le banquet des ainés est enfin de retour et connait un grand succès.
Un conseiller numérique a été recruté pour former et aider les personnes en difficulté avec l’usage d’internet et des outils informatiques.
Pour les familles et les enfants, la mise en place de la cantine à 1€ est devenue réalité même si cela a été restreint ensuite par l’Etat aux familles les plus modestes.
Et un projet attendu depuis 15 ans voit enfin le jour avec la construction prochaine de 50 logements à la place de l’ex-gendarmerie.

Nous avons d’abord œuvré pour le renforcement de notre attractivité économique. La baisse de 10% de la taxe foncière communale de nos commerces de proximité a bien été réalisé en 2 temps. Nous avons accompagné la dynamique commerciale dans la commune par des animations et de la communication (braderie des commerçants, spots radio, chèque-cadeaux, lettres du beffroi) mais aussi par la mise en place d’un droit de préemption sur les fonds de commerce. Les travaux du cœur de ville ont permis de renforcer la fluidité dans le stationnement avec les bornes d’arrêts minute, les zones bleues pour chasser les voitures tampons.
Bergues c’est évidemment une ville d’art avec la création de nombreuses manifestations culturelles : concerts et festival, pièces de théâtre, la cavalcade longtemps oubliée, les expositions d’artisans d’art, tout en encourageant nos nombreuses associations qui animent brillamment notre cité. Nous avons été cherchés une importante donation de plus de 500 œuvres d’art moderne avec la collection Matossian qui permet d’enrichir le musée et de le rendre plus attractif.
Bergues est aussi une cité millénaire à valoriser avec la création d’expositions à ciel ouvert et un parcours patrimonial de 37 panneaux qui expliquent le patrimoine historique de la ville. Notre hôtel de ville a connu des travaux extérieurs très importants et sa mise en lumière lui redonne toute sa beauté face au beffroi, en attendant d’éclairer d’autres monuments. Des premiers travaux ont été effectués sur nos remparts (vanne 12, courtine bourguignonne). L’ancien abattoir a enfin retrouvé vie avec une brasserie artisanale respectant l’histoire du lieu.
Bergues est plus que jamais la capitale touristique du territoire, et ses nombreux visiteurs participent à l’essor économique. Le port connait un renouveau avec des premières activités nautique, l’installation d’un bac à chaines, sans oublier la rénovation des berges pour le plus grand plaisir des pécheurs. Une nouvelle piste cyclable et de randonnée permet de rejoindre la gare au collège Cobergher et à l’IET de Hoymille, et l’aire de stationnement des camping-cars est en cours de modernisation. Enfin notre marché connait un vrai succès avec son aménagement sur la place de la République, il fut élu à la 3eme place des plus beaux marchés de France en 2025, et durant l’été une navette a été mis en place avec notre petit train pour y accéder plus facilement.

La démocratie participative c’est pour nous un réflexe permanent avec la mise en place de Facebook Live, de groupes projets dans les quartiers, du droit d’interpellation citoyenne ou enfin les budgets participations.
La communication a été modernisée et dynamisée avec une présence sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram) permettent une vision rapide et élargie de l’actualité, sans oublier la communication papier avec la refonte complète de la lettre du beffroi !
L’innovation et la gestion ont aussi été au cœur de notre action.
Malgré des travaux importants pour réhabiliter nos bâtiments, nous avons su maitriser nos dépenses de fonctionnement.
Pour y arriver, nous avons dû influer auprès de nos partenaires institutionnels (Etat, Région, Département et CCHF) et nous les remercions pour leurs aides.
N’oublions pas les opérations de mécénat privé comme le Loto du Patrimoine qui ont pu apporter près de 450.000 euros à notre budget municipal.
Cette maitrise de nos finances nous a permis de solder complétement la dette et aussi de réduire les taux communaux de 3% !

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